http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/ 社員を守り、会社にお金を残す「財務マネジメントシステム」 ja-JP 2012-02-03T23:39:00+09:00 http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/2012/02/post-fd96.html ２月号のテーマは、「消費税の増税について」です。 会社経営に及ぼす影響について知っておきましょう！ 　 社会保障・税一体改革素案において、消費税の具体的な方向性が示され、消費税率については、８％、そして１０％へと段階的に引き上げることが明記されました。 この前... <p><a href="http://sinrai-r.way-nifty.com/photos/uncategorized/2011/12/04/111204.png"></a><a href="http://sinrai-r.way-nifty.com/photos/uncategorized/2012/02/04/120203.png"><img title="120203" border="0" alt="120203" src="http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/images/2012/02/04/120203.png" width="100" height="140" /></a> <a href="http://sinrai-r.way-nifty.com/photos/uncategorized/2012/01/06/120105.png"></a></p> <p>２月号のテーマは、<strong>「消費税の増税について」</strong>です。</p> <p>会社経営に及ぼす影響について知っておきましょう！</p> <p>　</p> <p>社会保障・税一体改革素案において、消費税の具体的な方向性が示され、消費税率については、８％、そして１０％へと段階的に引き上げることが明記されました。</p> <p>この前段階として、平成２３年度改正では、いわゆる「益税」問題を解消する改正が行われました。</p> <p>小規模会社では「益税」の恩恵を受けている会社が少なくありませんが、このことを正しく理解している経営者は僅かだと感じます。</p> <p>今回の改正では、まだ税率の改正は行われていないものの消費税の納付税額に影響が出てくるのです。</p> <p>　</p> <p>これから会社を設立する予定の方にも影響があります。</p> <p>設立時期と決算期の取り方次第で納税義務の判定結果が変わってきます。</p> <p>特に、小規模会社を設立される方は、事前に検討をしておきましょう！</p> <p>　</p> <p></p> <p>経営者として、平成２３年度の消費税改正と今後の方向性は知っておいてください。</p> <p>お手元に届いた際には、是非ご一読の上、ご自身の経営にお役立てください。</p> <p></p> 7.経営者のスキルアップレポート 三保俊輔税理士事務所 2012-02-03T23:39:00+09:00 http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/2012/01/1-d276.html ※「朝礼議事録」について （朝礼_H24.1.23） 私たちは、価値を３倍高める努力をしています。 なぜなら、価値がないということは、存在していないのと同じことだからです。 価値を高めるために、絶対に必要なものがあります。 それが「時間」です。 ... <p><a href="http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/chourei-giji.html">※「朝礼議事録」について</a></p> <p>&nbsp;</p> <p>（朝礼_H24.1.23）</p> <p>私たちは、価値を３倍高める努力をしています。</p> <p>なぜなら、価値がないということは、存在していないのと同じことだからです。</p> <p>価値を高めるために、絶対に必要なものがあります。</p> <p>それが「時間」です。</p> <p>時間を持つということの意味…</p> <p>これは覚えておいてください。</p> <p>学習する時間、アイデアを整理するための時間…</p> <p>当たり前のことなのですが、このことが自覚できていない人がとても多いと感じます。</p> <p>私は、時間の欠乏現象が続いている今の状態に危機感があります。</p> <p>忙しいというのは、一見すると事務所が繁栄しているように感じます。</p> <p>しかし、時間的な手詰まり感が続くようであれば、それは頭を打ったということになるのです。</p> <p>人生の中で忙しさが最大化したとき繁栄のピークを迎え、その後は変化しない人生へと体質変換してしまうことは珍しくありません。</p> <p>価値がある人は、人から相談を受ける機会が多い…</p> <p>だから時間がなくなる → 時間の対策を打たなければ → プロとして新たな価値が生み出せなくなる → 過去の遺産で食っていく体質 → やがて価値が減少していく</p> <p>決して負の流れに乗っていはいけません。</p> <p>私たちは試されています。</p> <p>この事務所は、更に価値を高めるために、時間をどのようにして生み出すのかということを考える必要があるのです。</p> <p>そして、1時間当たりの生産価値を考えて考動することを心がけておきたいと思います。</p> 6.朝礼議事録 三保俊輔税理士事務所 2012-01-27T21:11:32+09:00 http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/2012/01/post-28f7.html 私の事務所には、家主志願の方も声をかけてきます。 最初は、不動産税務に関する相談から。 クライアントさんと仲良くなってくると、私も投資の話をするようになります。 この物件は運用できるとかできないとか… クライアントさんも私に意見を求めてきますので。 不動産投資... <p>私の事務所には、家主志願の方も声をかけてきます。</p> <p>最初は、不動産税務に関する相談から。</p> <p>クライアントさんと仲良くなってくると、私も投資の話をするようになります。</p> <p>この物件は運用できるとかできないとか…</p> <p>クライアントさんも私に意見を求めてきますので。</p> <p>不動産投資には、idea（考え方）がとても重要だと思います。</p> <p>不動産投資に限らないのですが、信頼関係ができるまでは、経営に関する領域で意見を言うことは控えています。</p> <p>　</p> <p><strong>不動産を始めたばかりの方によく見られる行動パターンを書いていましょう。</strong></p> <p>最初は不動産投資について、インターネットや書籍で一生懸命に勉強します。</p> <p>まだこの段階では不動産投資の現実が具体的に見えていないので、不動産投資セミナーへ行く方は少ないようです。</p> <p>バカにされないレベルになったと思えたら、次に不動産屋と銀行に足を運びます。</p> <p>不動産をいろいろ物色していると、本格的に欲しくなります。</p> <p>自分の属性ハードルに気づき、借入れテクニックを学びます。</p> <p>ドタバタしながらも、何とか無理して精一杯の物件を手に入れることになります。</p> <p>２・３棟経験してから、投資に失敗していることに気がつきます。</p> <p>４棟目からある程度仕切り直すも、最初の投資が足を引っ張っています。</p> <p>究極なのが、失敗していることに気がついていない…</p> <p>こういうケースも珍しくないのです。</p> <p>　</p> <p>不動産は見極める力がとても大切です。</p> <p><strong>投資する対象、投資に成功できる環境づくり…</strong></p> <p>　</p> <p>今回は、解説は省略です。</p> <p>すでに確定申告業務に追われております。</p> <p>また時間をつくってゆっくり書きますね。</p> <p></p> 4.不動産投資 三保俊輔税理士事務所 2012-01-20T22:37:56+09:00 http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/2012/01/post-c971.html 三保は、どのビジネスにおいても、顧客が選べなくなったとき、その会社は崩壊すると考えています。 正しく表現すると、不良な顧客を扱う限り、それを退治するための仕組が必要だということです。 そして、ウィルスと同じように、いたちごっこで互いに勢力を増していく状況と戦い... <p>三保は、どのビジネスにおいても、顧客が選べなくなったとき、その会社は崩壊すると考えています。</p> <p>正しく表現すると、不良な顧客を扱う限り、それを退治するための仕組が必要だということです。</p> <p>そして、ウィルスと同じように、いたちごっこで互いに勢力を増していく状況と戦い続けなければならないということなのです。</p> <p>そのことは、不動産賃貸業においても全く同じことが言えます。</p> <p><strong>　</strong></p> <p><strong>ファミリータイプの物件を例に、一つだけ事例をご紹介しましょう。</strong></p> <p>幼児がよく手にしているキャラクターシールってありますよね。</p> <p>今どきだと、フォーゼとか流行っているのでしょうか(^_^;)</p> <p>こんなキャラクターシールがあちこち貼られている部屋の場合、経年劣化では考えられないほどの修繕費が必要になります。</p> <p>家主は覚悟しなければなりませんね！</p> <p>　</p> <p>浴室など水廻りはカビだらけです。</p> <p>換気扇をはぐると、見るに堪えない状況になっています。</p> <p>部屋のあちこちに、勝手な改造が施されています。</p> <p>入居年数が10年以上になると、ドアなど破損していることもあります。</p> <p>これは、子供が中学生の時期を迎えていたことを物語っています。</p> <p>だいたい、この手の入居者は子育てを失敗していますからね。</p> <p>全ての中学生が破壊的なわけではありません。</p> <p>「放置教育」っていうのをやってきたわけです。</p> <p>親は身勝手で自堕落なのですね。</p> <p><strong>この手の入居者には借りものであるという意識はありません。</strong></p> <p>そして、自分の責任は果たさず、主張だけはキッチリしてきます。</p> <p>退去時の精算トラブル。</p> <p>覚悟しなければなりませんね。</p> <p>トラブルを避けたければ、家主は費用を多めに負担するしかありません。</p> <p><strong>人の痕跡は、全てを物語っているのです。</strong></p> <p>　</p> <p>ということで…</p> <p>キャラクターシールがあちこち貼ってある部屋は、経年では修繕費を算段することはできません。</p> <p>一度入居者の層が落ちてしまうと、その物件は元の正常な層へ戻すのは難しいと言えます。</p> <p>こうやって、<strong>実質利回りを低下</strong>させ、<strong>家主のモチュベーションまで下げる</strong>ことになるのです。</p> <p>　</p> <p>今回は書きませんでしたが、不良な入居者で回す方法もあります。</p> <p>このノウハウは、ぼろアパート経営に隠されているのです。</p> <p>きちんと利益は出ます。</p> <p>わたくしには、怖くてできませんが(^_^;)</p> 4.不動産投資 三保俊輔税理士事務所 2012-01-13T23:39:00+09:00 http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/2012/01/post-f4b6.html 当事務所のクライアント様は、比較的「常識人」が多い。 いえ、他の会計事務所と比べる限り、そのウェイトはかなり高いです。 今回は、専門サービス業の経営について考えてみましょう。 　 ここ２０年くらいで、確実に世の中がおかしくなっています。 その傾向は、ニュースで... <p>当事務所のクライアント様は、比較的「常識人」が多い。</p> <p>いえ、他の会計事務所と比べる限り、そのウェイトはかなり高いです。</p> <p>今回は、専門サービス業の経営について考えてみましょう。</p> <p>　</p> <p>ここ２０年くらいで、確実に世の中がおかしくなっています。</p> <p>その傾向は、ニュースで報道される事件の質の変化を見ているだけでも理解することができます。</p> <p>たとえ事件にならなくても、社会から「常識人」が消えていなくなっているように見えるわけです。</p> <p>この段階で、我々のような士業事務所が扱うべき顧客対象（マーケット）は、既存マーケットの<strong>１／１０程度</strong>だと覚悟をしなければなりません。</p> <p>私は、開業当初、いっきに顧問先件数を増やしました。</p> <p>この件数だけを考えると、会計事務所経営の成功事例セミナーを開催しても恥ずかしくない数でした。単に顧客を増やすだけなら、難しいことは一切ありません。</p> <p>　</p> <p>しかし、開業３年目に突入したとき、考えを変えたのです。</p> <p><strong>大きく舵をきりました。</strong></p> <p>「人として、基礎ができている顧客だけにしよう！」</p> <p>今では、その当時の判断が正しかったと思っています。</p> <p>良質なクライアントのために時間とエネルギーが使えるようになり、人間関係もさらに良質なものへと発展したからです。</p> <p>　</p> <p>別に、特別な人間教育のことを言っているわけではありません。</p> <p>私だって至らない点はたくさんあります。</p> <p>しかし、「社会人として最低限の振る舞い方ができる人」という基準だけは忘れてはならないのです。</p> <p>　</p> <p><strong>この世で一番怖い存在ってなんでしょうか。</strong></p> <p>よ～く考えておかなければなりません。</p> <p>それは、「常識が通用しない人間」だと考えています。</p> <p>私は、このことを小学生の低学年の時から意識して生きてきました。</p> <p>見方を変えると、<strong>「失うものがない人」</strong>と定義することができます。</p> <p>これは、本当に怖いのですよ。</p> <p>常識が通用しないのですから…</p> <p>これを放置しておくと、やがて<strong>「無秩序」</strong>という状況を作り上げます。</p> <p>そして、最終的には社会の崩壊を招くのです。</p> <p>　</p> <p>不況によって、</p> <p><strong>顧問先が減少していく、顧問報酬が減少していく…</strong></p> <p>確かにそうなっている事務所も多いと思いますが、</p> <p>だからと言って、のべつなく集客に走るのはとても恐ろしい選択です。</p> <p>これに連動するかのように、士業事務所の経営もおかしな方向へ行きはじめています。</p> <p>士業事務所に限らず、<strong>「経営の幼稚化」</strong>が進行しています。</p> <p>　</p> <p><strong>構造的不況下での特徴の一つ。</strong></p> <p>それは、「ヒト」が選べなくなるということなのです。</p> <p>正確な表現に改めると<strong>「人間関係を選べなくなる人達が増えていく」</strong>ということです。</p> <p>　</p> <p><strong>ある方から６年前に教わりました。</strong></p> <p>「姿勢・表情・言葉・行動」</p> <p>以下は、私の解釈です。</p> <p><strong>「姿勢」</strong>とは背筋をピンと伸ばすということだけではなく、相手に与える印象を考えようとする広義の姿勢です。人と顔をあわせて相手に聞こえるようなトーンで挨拶ができない人は危ないです。常にトラブルを内包しています。丁寧で魅力的な人ほど、深々と頭を下げます。</p> <p>終始ブスっとした<strong>「表情」</strong>の人も、性格以外の側面で大きな問題を抱えています。あるとき突然非常識な行動に出る可能性が高い人格の持ち主です。感情が壊れている人たちによく見られます。やはり、笑顔がある人のほうが魅力的で、このような人と一緒にやっていきたいなと思いますよね。</p> <p>社会人としての<strong>「言葉」</strong>がつかえない人も危険です。初対面の時からタメ口な人。また、少しでも面白くないことがあるとメールの文章などで取り乱し、小学生のような文章を書いてしまう人。ネットの書き込みでもよく見かけますね。ビジネス文書の書き方スキルのことを言っているのではありません。それ以前の問題なのです。</p> <p><strong>「行動」</strong>は、その人の脳内を具現化した最終形ということができるでしょう。平気で時間に遅れたり、相手の迷惑は考えず常に自分のことだけを考えて行動する。人の忠告は聞かず、自分の都合が悪くなると人のせいにする甘ったれタイプ。自分のことが自覚できないため、もしこれが経営者であるならば、社員から裏切られるのです。</p> <p>そして、これら４つの習慣を人生レベルで何百万回も繰り返すことによって、その人の人相が出来上がっているようにも感じるのです。</p> <p>この４つのポイント、実は５歳までの人格教育。<br />いくら遅くても、中学生くらいまでには正しく身につけていなければなりません。</p> <p>　</p> <p>あぁ、そういえば思い出しました。</p> <p>経営情報などの勉強ネタを提供してくれているある支社長さんなんですけどね。</p> <p>経営が苦しくなってしまった会計事務所があるということで、その事務所のクライアントさんに経営計画など付加価値の高いサービスを提供してはどうでしょう、ってその事務所の先生に提案したらしいんです。</p> <p>でも、そこの事務所の先生曰く、</p> <p><strong><span style="color: #990000;">「うちの顧問先にそんなレベルの会社は一社もないよ」</span></strong>って…</p> <p>この支社長さんもなかなかやり手なので、</p> <p><strong>「そんなことないでしょう！」</strong>ということで顧問先へ同行したらしいんです。</p> <p>しかし、支社長さんも、その状況に納得されたようです。</p> <p><strong>「あれじゃ、経営計画なんてムリ！」</strong></p> <p><strong><span style="color: #000000;">とにかく、どの経営者も挨拶すらまともにできない…</span></strong></p> <p>呆れていました。</p> <p><strong>「あれじゃ、経営なんてできないでしょ」</strong></p> <p>って私に言いたかったのだと思います。</p> <p>　</p> <p><strong>日本って、なにかおかしくなっていますね…</strong></p> <p>今回は、決して目を背けてはならない日本の中小企業の実態について書いてみました。</p> <p>　</p> 2.経営の眼力 三保俊輔税理士事務所 2012-01-08T01:27:08+09:00 http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/2012/01/post-e0e6.html ２０１２年も既にスタートしていますが、 経営者の皆さんは具体的な目標を立てていますか？ 実際には、今年もなんとなくスタートしている中小企業がほとんどなのでしょう… 　 私の事務所はと言うと… お陰様で堅実にここまでやって来ているのですが、 ここ最近では目標がも... <p>２０１２年も既にスタートしていますが、<br />経営者の皆さんは具体的な目標を立てていますか？</p> <p>実際には、今年もなんとなくスタートしている中小企業がほとんどなのでしょう…</p> <p>　</p> <p>私の事務所はと言うと…</p> <p>お陰様で堅実にここまでやって来ているのですが、</p> <p>ここ最近では目標がもてないほど忙しくなっている…</p> <p>この事態に、三保は危機感を覚えています。</p> <p>なぜなら、</p> <p><strong>人は目標を失うほど忙しくなったとき、過去の遺産で食っていく体質へと変化する</strong>からです。</p> <p>　</p> <p>ということで、目標を立てないわけがなく…</p> <p>三保税理士事務所の２０１２年の目標はしっかりと事務所内に掲示してあります。</p> <p>　</p> <p>え？</p> <p>どんな目標かと…</p> <p>これは企業秘密です。</p> <p>税理士事務所としてのノウハウが含まれているのでブログでは書けません。</p> <p>うちのクライアント様の成長には、きっとプラスになると思います。</p> <p>　</p> <p>いま実行しているスキームは、将来の企業経営の軸になっているかもしれません。</p> <p>あとから振り返った時、あのときの行動が節目になっていたと分かるのです。</p> <p>節目というのは、通常５年～１０年で一度迎えるくらいが正常だと思います。</p> <p>　</p> <p>節目が来ない企業は、死んでいるのと同じです。</p> <p>一方、頻繁に節目を迎えている企業は、内部がグチャグチャになっていることでしょう。</p> <p><strong>節目は予期して迎えましょう！</strong></p> <p>５０歳を過ぎてからこのことに気がついても可能性は半分以下になっています。</p> <p>　</p> <p>そういうことではもったいないと思いませんか？</p> <p>　</p> 8.その他／お知らせ 三保俊輔税理士事務所 2012-01-06T01:42:56+09:00 http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/2012/01/post-07b6.html １月号のテーマは、「2012年の日本経済予測」です。 なんだか、毎年一発目は恒例のテーマになってきました(^_^;) 　 ご安心ください。 今回は辛口なコメントは避けた感じで、政府の見通しを中心に仕上がっています。 　 ・2011年の日本経済の総括 ・2012... <p><a href="http://sinrai-r.way-nifty.com/photos/uncategorized/2011/12/04/111204.png"></a><a href="http://sinrai-r.way-nifty.com/photos/uncategorized/2012/01/06/120105.png"><img title="120105" border="0" alt="120105" src="http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/images/2012/01/06/120105.png" width="100" height="140" /></a> </p> <p>１月号のテーマは、<strong>「2012年の日本経済予測」</strong>です。</p> <p>なんだか、毎年一発目は恒例のテーマになってきました(^_^;)</p> <p>　</p> <p>ご安心ください。</p> <p>今回は辛口なコメントは避けた感じで、政府の見通しを中心に仕上がっています。</p> <p>　</p> <p>・2011年の日本経済の総括</p> <p>・2012年の日本経済の見通し</p> <p>・企業経営の現状と経済動向のポイント</p> <p>・主要業界の業種別見通し</p> <p>・企業経営者が今後取り組むべきこと</p> <p>　</p> <p>こんな内容です。</p> <p>　</p> <p>何も知らずに経営をするからズッコケる。</p> <p>きちんと勉強している経営者は３％ほどでしょうか…</p> <p>　</p> <p></p> <p>まぁ、細かいことは抜きにして、今年も元気よくスタートを切りましょう！</p> <p>お手元に届いた際には、是非ご一読の上、ご自身の経営にお役立てください。</p> <p></p> 7.経営者のスキルアップレポート 三保俊輔税理士事務所 2012-01-05T00:45:00+09:00 http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/2012/01/post-651f.html 明けましておめでとうございます。 経営者の皆さんは、どのようなお正月をお過ごしでしょうか？ 三保家は、嫁も子も九州の実家へ里帰りなので、私は一人でお留守番です(^_^;) 昨年読めなかった不動産税務などの本も溜まっていますから、このお正月中には読んでおきたいと... <p>明けましておめでとうございます。</p> <p>経営者の皆さんは、どのようなお正月をお過ごしでしょうか？</p> <p>三保家は、嫁も子も九州の実家へ里帰りなので、私は一人でお留守番です(^_^;)</p> <p>昨年読めなかった不動産税務などの本も溜まっていますから、このお正月中には読んでおきたいと思います。</p> <p>あと、顧問先名簿をじっくりと見ながら、事務所の方向づけをする作業も大切ですね。</p> <p>　</p> <p>ところで、年賀状を出すとき、総務へ丸投げっていうことはないでしょうか？</p> <p>そして、昨年の年賀状ソフトに追加・削除しながら宛先を作成している会社が多いことと思います。</p> <p>私は、お客様の宛先をゼロベースで作成するように心がけています。</p> <p><strong>　</strong></p> <p><strong>なぜこんな無駄なことをするのか…</strong></p> <p>顧客を時系列で棚卸しするためです。</p> <p>これが結構大変ですが、時間をかけることで「実感」という効果をもたらすことができます。</p> <p>「経験値の積み上げ方」については、また別の機会にでも…</p> <p>　</p> <p>顧客の棚卸し。</p> <p>もちろん、顧客のデータベースが作成されていることが前提です。</p> <p>顧客管理の注意点ですが、</p> <p>・顧客番号は時系列に付番していき、カテゴリ別に通し番号とすること（例えば、1000番台を法人、2000番台を個人…）<br />・番号は絶対に振り直さないこと</p> <p>この２点を守っていれば、あとはCSVで切り出して並べ替えるだけです。</p> <p>小売業など顧客数が多くなる業種では、「メルマガ会員」なども含めて、顧客番号にタグなどをつけて体系的に管理しておくことが大切だと思います。</p> <p>顧客の棚卸作業では、</p> <p>1.　今後継続したい関係<br />2.　単なる義理の関係<br />3.　消滅した(させた)関係</p> <p>の３つに分類していきます。</p> <p>最低でも５年以上前のデータから作業します。<br />最近のものだけで棚卸しをしてもあまり意味はありません。</p> <p>こうすることで、いつの時期にどんな質の人間関係をもっていたのか、実によくわかります。この作業によって、経営者としての<strong>人間関係の開発能力とマネジメント能力</strong>を評価できるというわけです。</p> <p>ちなみに、顧客との関係は人間関係そのものです。</p> <p>　</p> <p>リセッションを前提とする限り、「大きい者が勝る」という結果を必ずしも導くことができるとは限りません。</p> <p>大きい者は、シェア争いのため、そして図体維持のために無理やり生産し続けます。</p> <p>そして、「売れば売るほど自分たちの価値を下げる」という流れが今後加速していくことでしょう。</p> <p>　</p> <p>２０１２年、激動の年。</p> <p>いよいよスタートです。</p> <p>今年のキーワードは、「リュウ」です。</p> <p>２０１２年は「龍」ですからね！</p> <p>でも、私が申し上げたい意味は、漢字で書くと「流」です。</p> <p>これから３年間、多くのものが流れていくと思います。</p> <p>しかし、全ての者が流れるという意味ではありません。</p> <p>　</p> <p>ということで、クライアント様のサポートを頑張ってまいります。</p> <p>今年もどうぞよろしくお願い申し上げます&lt;(_ _)&gt;</p> <p></p> 8.その他／お知らせ 三保俊輔税理士事務所 2012-01-01T20:19:54+09:00 http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/2011/12/post-54f3.html ※「朝礼議事録」について 　 （朝礼_H23.12.26） 今年最後の朝礼です。 年末年始はプライベートでも色々と行事があるかもしれませんが、年の締めくくりと言えば、やっぱり大掃除です。 うちの事務所のように常に忙しい事務所である場合、掃除はすべて業者にやらせ... <p><a href="http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/chourei-giji.html">※「朝礼議事録」について</a></p> <p>　</p> <p>（朝礼_H23.12.26）</p> <p>今年最後の朝礼です。</p> <p>年末年始はプライベートでも色々と行事があるかもしれませんが、年の締めくくりと言えば、やっぱり大掃除です。</p> <p>うちの事務所のように常に忙しい事務所である場合、掃除はすべて業者にやらせてしまえばいい、という発想もあります。非常に合理的で効率的だと思います。<br />費用対効果だけを考えれば、業者にやってもらったほうが正解だと思います。</p> <p>しかし、私たちは大掃除を自分たちでやります。<br />プロに頼む価値がある作業を清掃業者に依頼するのは、また別の問題です。</p> <p><strong>　</strong></p> <p><strong>自らの手で掃除をする理由を考えてみましょう！</strong></p> <p>・現代人の象徴でもある「いやしい心」、「身勝手な心」、「甘えた心」、「醜い心」、「公私混同」、「自由と無責任」、これらの心を嫌う人格が形成されます。</p> <p>・モノを大切にし、(商売)道具に感謝する精神が育ちます。私たちは、事務所内のあらゆる道具があって初めて仕事が出来ているわけです。</p> <p>・使用頻度など一定の基準に従って分類・整理する力がつきます。</p> <p>・作業を効率的に行うための段取りをする力がつきます。まず大きなものから片付け、最終プロセスとして小さなことを手掛けるように習慣化させましょう。初めから小さなことが気になる人がいますが、こういうのはダメな事例です。</p> <p>　</p> <p>掃除という身近なことでも、達成感を味わうことができます。<br />そして、私たちは様々なことに対して意欲的になることができます。<br />だから、掃除は正しい人格を養うためにとても大切な行事になるのです。</p> <p>12/29の午後から年末大掃除を行います。<br />そして、夕方から忘年会ができるようにしましょう！</p> 6.朝礼議事録 三保俊輔税理士事務所 2011-12-29T00:25:36+09:00 http://sinrai-r.way-nifty.com/blog/2011/12/post-a65b.html 平成２３年。 今年も三保が時間とエネルギーを費やしてきたクライアント企業があります。 その苦労が報われているのか、これらの企業は成長路線に乗っかり、更に成長を続けています。 もう、こうなってくると面白くて仕方がありません。 社長とは、いつもベタベタ打合せをして... <p>平成２３年。</p> <p>今年も三保が時間とエネルギーを費やしてきたクライアント企業があります。</p> <p>その苦労が報われているのか、これらの企業は成長路線に乗っかり、更に成長を続けています。</p> <p>もう、こうなってくると面白くて仕方がありません。</p> <p>社長とは、いつもベタベタ打合せをしているわけではありません。</p> <p>あるときは、半日ミーティング。</p> <p>あるときは、緊急の経営判断について電話一本のみ。</p> <p>しかし、経営の勘所は絶対に外しません。</p> <p>　</p> <p>経営は苦労の延長線上にワクワクが見えなければならないのです。</p> <p>それをサポートするのが、三保のスタイル。</p> <p>経済がどんどん収縮していく時代だからこそ、元気な会社が益々魅力的に見えてきます。</p> <p>　</p> <p>一方で、崩れていく会社もあるわけです。</p> <p>このような会社には、<strong>経営者自身に</strong>二つの大きな特徴があるのです。</p> <p>　</p> <p>一つ。</p> <p><strong>「リーダーシップ能力がありません」</strong></p> <p>モゴモゴした感じで物事をはっきり言わない。（トラブルメーカー）</p> <p>人の上に立つだけのideaや言葉がない。（他人に厳しく自分に甘い）</p> <p>人間関係のつくり方を知らない。（人間教育を受けてきていない）</p> <p>精神年齢が低く、行動に一貫性がないなど…</p> <p>　</p> <p>もう一つ。</p> <p><strong>「マネジメント能力がありません」</strong></p> <p>数値管理ができない。（本人はできていると思い込んでいる）</p> <p>数値から現場を読み取れない。（感性ともに壊れている）</p> <p>社会の仕組みを知らない。（何事にも不勉強）</p> <p>自社が社会に迷惑をかけているという自覚がないなど…</p> <p>　</p> <p>小規模零細企業の社長には、誰も雇いたくないような人物がたくさん含まれています。</p> <p>早いお話、誰も雇ってくれないから自分でやっている人たちがとても多いのです。</p> <p>「中小企業」という範囲で捉えた場合、個人的には日本の将来性に危機感を覚えます。</p> <p>　</p> <p>先ほどの二大特徴。</p> <p>だいたい、こういうご出身の社長が当てはまりますね。</p> <p>　</p> <p>今回の記事が、金曜日の定期更新としては今年最後です。</p> <p>この一年間、勉強熱心な方に読んでいただけたなぁ、と感じました。</p> <p>これからも、経営者の皆様に発想を与えるブログとして更新を続けて参ります。</p> <p>来年も、どうぞよろしくお願い申し上げます&lt;(_ _)&gt;</p> <p></p> 2.経営の眼力 三保俊輔税理士事務所 2011-12-23T23:17:26+09:00