スキルアップレポート「５月号」のお知らせ

毎月の経営レポート、きちんと読んでいますか？

世の中、どんどん底力が試されるようになってきました。

学習する人と学習しない人との差。

その差が益々拡大しているように見えるのです。

三保事務所のクライアントの中でも、例外なくその格差は拡大していきます。

高度経済成長期は、失敗する人のほうが珍しい時代です。

しかし、今は逆。

失敗する人のほうが多いのです。

「あの時は簡単だった…」

平成９年に独立された開業医がおっしゃっていたのを思い出しました。

時代が悪くても…、

それでも資源をうまく活用しながら手堅く成功を収める人たちがいます。

「経営を一生懸命にやっている」

「生き残りをかけて頑張っている」

それは皆同じです。

でも、人によって結果は異なるのです。

「基礎力」を大切にしてください。

今月の経営レポート。

５月号のテーマは、「最新助成金の活用法」です。

平成２４年度助成金の活用ポイントを徹底解説しています。

お手元に届いた際には、是非ご一読の上、ご自身の経営にお役立てください。

スキルアップレポート「４月号」のお知らせ

確定申告が終わると、ぼちぼち新規のお問い合わせが入るようになります。

本日は、攻めの不動産家主さんがご来所されました。

電話でのお問い合わせだったので飛び込みかな？ と思ったのですが、実際にお話を聞いてみると、結局は裏でご紹介くださった方がいるのですねぇ。

うちの事務所は、なぜかこのパターンが多いです。

「変わった税理士だよ！」って紹介している人が多いのが気になるのですが(^_^;)

悪い意味ではないらしいので、あまり深く考えないようにしておきましょう…

ただし、大量生産された資格者とはテイストが違うと思いますよ！

今月の経営レポート。

４月号のテーマは、「平成２４年度税制改正」です。

量が少し多めですが、関係がありそうな部分だけでも目を通すと勉強になると思います。
　
お手元に届いた際には、是非ご一読の上、ご自身の経営にお役立てください。

スキルアップレポート「３月号」のお知らせ

３月号のテーマは、「モバイルマーケティング」です。

確定申告の繁忙期につきブログでのご案内が遅れてしまいましたが、顧問契約のお客様には順次送付中です。

モバイルマーケティングについては、現在のところ一部の業種ではまだ関係がないかもしれませんが、多くの業種で無視できない存在となっています。

そこで、モバイルの具体的活用例をご紹介し、モバイルユーザーの行動について考察しています。

今回のレポートを読み進めていくと、なぜ一般広告や販促物の効果が薄れているのか、謎が解けるでしょう。

特に、飲食店、小売店、サービス業の経営者は必見です。
　
お手元に届いた際には、是非ご一読の上、ご自身の経営にお役立てください。

スキルアップレポート「２月号」のお知らせ

２月号のテーマは、「消費税の増税について」です。

会社経営に及ぼす影響について知っておきましょう！

社会保障・税一体改革素案において、消費税の具体的な方向性が示され、消費税率については、８％、そして１０％へと段階的に引き上げることが明記されました。

この前段階として、平成２３年度改正では、いわゆる「益税」問題を解消する改正が行われました。

小規模会社では「益税」の恩恵を受けている会社が少なくありませんが、このことを正しく理解している経営者は僅かだと感じます。

今回の改正では、まだ税率の改正は行われていないものの消費税の納付税額に影響が出てくるのです。

これから会社を設立する予定の方にも影響があります。

設立時期と決算期の取り方次第で納税義務の判定結果が変わってきます。

特に、小規模会社を設立される方は、事前に検討をしておきましょう！

経営者として、平成２３年度の消費税改正と今後の方向性は知っておいてください。

お手元に届いた際には、是非ご一読の上、ご自身の経営にお役立てください。

スキルアップレポート「１月号」のお知らせ

１月号のテーマは、「2012年の日本経済予測」です。

なんだか、毎年一発目は恒例のテーマになってきました(^_^;)

ご安心ください。

今回は辛口なコメントは避けた感じで、政府の見通しを中心に仕上がっています。

・2011年の日本経済の総括

・2012年の日本経済の見通し

・企業経営の現状と経済動向のポイント

・主要業界の業種別見通し

・企業経営者が今後取り組むべきこと

こんな内容です。

何も知らずに経営をするからズッコケる。

きちんと勉強している経営者は３％ほどでしょうか…

まぁ、細かいことは抜きにして、今年も元気よくスタートを切りましょう！

お手元に届いた際には、是非ご一読の上、ご自身の経営にお役立てください。

スキルアップレポート「１２月号」のお知らせ

１２月号のテーマは、「事業承継対策」です。

誰に対して経営のバトンタッチをすればよいのでしょうか。

行き当たりばったりの事業承継は、会社の将来を危うくします。

金融機関が納得する視点も忘れてはいけません。

事業承継では、まじめな経営者ほど陥ってしまう注意点があります。

これらのことについて、

　・経営者に求められている役割や資質

　・現在いる社員の納得性

　・外部の各種取引関係者

を確認する視点から考えてみたいと思います。

後継者育成のプロセスについても書いています。

顧問先様には、順次発送をいたします。

お手元に届いた際には、是非ご一読の上、ご自身の経営にお役立てください。

スキルアップレポート「１１月号」のお知らせ

１１月号のテーマは、「顧客関係構築法」です。

モノが売れない時代…

ほとんどの企業でこの問題は深刻化しています。

三保が成功しているビジネスモデルの中には

　脱「集客」

という考え方があります。

これは、実に効果があります。

この言葉の正しい理解は、少々難しいのですが…

　・１円でも安く仕入れる努力をする

　・力限りの広告宣伝と営業で集客する

　・トコトン人件費を抑える

これらは経営努力なのかもしれませんが、知恵のない経営の典型例で、未来が見えてくることはないでしょう。

今回のレポートでは利益率を無理なく改善するための方法についても触れています。

顧問先様には、順次発送をいたします。

お手元に届いた際には、是非ご一読の上、ご自身の経営にお役立てください。

スキルアップレポート「１０月号」のお知らせ

１０月号のテーマは、

「ＢＣＰ」

です。

ＢＣＰとは、災害や不測の事態に備えるための事業継続計画（Business Continuity Plan）のことです。

東日本大震災後、注目を浴びるようになっています。

ＢＣＰは、大企業だけのものではありません。

・事業を中断させないためには、何をどのように守ればよいのか

・事業が中断したときは、何を、いつまでに、どのような方法で回復すればよいのか

中小企業経営者でも理解していただけるように、事例紹介と策定ポイントも掲載しております。

顧問契約の皆様は、順次ご提供してまいりますので、
経営のご参考にしていただければ幸いでございます。

引き続きよろしくお願い申し上げます。

スキルアップレポート「９月号」のお知らせ

９月号のテーマは、

「社員のやる気を引き出す方法」

です。

最近の若い人たちにはパワーがありません。

競争力もなくなっています。

この原因は、育つ過程、すなわち成長環境にあるわけですが、
その一つに、親が子を叱らなくなったということがあげられます。

親のほうがが子供を叱ることにストレスを感じるから叱らないのですね！

この気持ちは、よ～くわかります。

子供から目をそむけ、面倒なことを避けている状態です。

私は、外出した時、親の行動を観察することがあるのですが、

とにかく、叱りませんね！

これでは、子供は育ちません。

管理職と部下との関係も同じことが言えます。

上司が部下を叱らないのです。

この背景についても、レポートでは言及しています。

更に、社員３０人以下レベルの小規零細模企業では、人を教育するシステムがありません。

社長はいつも不在（集客活動で出っ放し）、

管理職は半自立レベル、

その部下は依存レベル（指示待ち族）

というケースがほとんどです。

「経営者のためのスキルアップレポート」９月号では、

叱り方・ほめ方・教え方の３点についてまとめました。

経営者や管理職がこのスキルをつけることによって、労働分配率が改善されます。

「叱る」目的は、部下のマイナスの状態をゼロベースまでもっていくこと。

「ほめる」目的は、部下のゼロ状態をプラスへ引き上げていくことです。

そして、

「教える」ことで、上司も成長するのです。

顧問契約の皆様は、順次ご提供してまいりますので、
経営のご参考にしていただければ幸いでございます。

引き続きよろしくお願い申し上げます。