無理な事業規模拡大は不幸のはじまり

中小企業が事業規模を拡大するためには、順序があります。 規模拡大が経営の成功だと洗脳された経営者は実に多いものです。 「規模の大小は経営の成否に関係ない」とは、私の意見です。 もっと大切なファクターがあるハズです。 規模にこだわる経営者は、自社の現状を客観的に...

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【求人】実務経験よりも社会経験を

実務経験の不足は、責任を持って指導いたします。 うちの事務所では、顧客対応にはとても神経をつかっています。お客様を笑顔で受けれ、正しい会計や税務のサービスを提供しても、それだけではお客様を満足させることはできないのです。 一般のサービス業と税理士業とでは異なる...

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【求人】求人情報をUPしました

求人予告から１ヶ月も経ってしまいました… 税務・会計のスタッフを募集いたします。 ↓↓↓ http://www.sinrai-r.com/recruit.html 税理士受験生の方は、試験を頑張ってください。 募集開始時期は、試験が終了してからにしてあります。...

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顧問先社長と共同して経営を高め合う

当事務所では、財務マネジメントサービスを展開しています。 サポート内容を一言で申し上げると、経営者がビジネスを成功させるために絶対必要となる過去・現在・未来の数字をマネジメントするというものです。 レベルの高い税理士事務所は、この分野のサポートに注力しているこ...

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月1万円の経費節減は、年間1,200万円の売上に匹敵するか？

私たち税理士にとっては、この命題について結論を出すことは簡単です。 「命題」だなんてちょっと大げさですが･･･ 通常の経営者は、損益計算書を見る際に、上から順番に見ていくことでしょう。 すなわち、売上高→売上原価･･･経常利益･･･、という具合ですね。 しかし...

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九州がんこもん 地鶏や 西広島駅前店

本日の夜は、顧問先社長と密会でした。 場所は、社長のお店です。 顧問社労士も同席でしたので 社長+顧問税理士+顧問社労士 と、ちょっと変わった感じ。 三人とも経営者ですので、クオリティの高い密会でした。 経営に財務は重要なポジションを占めていると、社長。 ここ...

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妥当な目標利益は限界利益を基準にせよ

前回は、目標利益の決め方についてキャッシュフローを基準にした考え方を書きました。 今回は二つ目。 目標利益は、限界利益を基準として考えて見ましょう。 損益計算書では、各利益率を重要ポイントとして確認すると思います。 例えば、営業利益率、経常利益率。 しかし、こ...

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